Тандемократия

• Тамдем или единоличное лидерство?
• Данные последних исследований
• Составляющие успешного тандема

"Одна голова - хорошо, а две - лучше", так утверждает народная мудрость, и совсем не спроста возникла такая пословица. Если переформулировать ее современным языком, то речь пойдет о ТАНДЕМОКРАТИИ. Долгие времена в управленческих кругах разного уровня главенствовала идея одного, единого лидера, однако времена меняются и все претерпевает трансформацию. Термин тандем в активном словесном обходе появился в России после 2008 года в момент активного партнерства Владимира Путина и Дмитрия Медведева, когда их тандем был чем-то новым для страны, хотя данный вид взаимодействия известен с давних времен. Например, в древней Спарте была очень эффективная диархия — это, как видно из названия, равноправное управление государством двумя лицами, а в современном мире данный вид управления практикуется в Андоре, Бутане и Сан-Марино. В 2017 году создатели компании Sensemakers Гор Нахапетян и Виктория Михайлова заинтересовались данным феноменом в разрезе бизнеса, проведя много исследований, они установили, что модель диархии или тадемократии на данный момент очень эффективна в бизнес-сферах и организационном управлении.

По данным Harvard Business School 90–95% стартапов которыми руководят единолично обречены на провал в течение первых полутора лет существования.

Лидерство vs Тандемократия. Давайте просто проанализируем цифры из компетентных источников, которые все скажут сами за себя. Зачастую стремление индивидуума к лидерству и максимальной концентрации власти в одних руках по данным American Psychological Association способствует большому стрессу, профессиональному выгоранию и депрессии, при этом компании в США теряют более 300 миллиардов в год под влиянием данных факторов. По данным Harvard Business School 90–95% стартапов которыми руководят единолично обречены на провал в течение первых полутора лет существования. А по данным Leadership Quarterly 42% времени единственного лидера и руководителя организации посвящено урегулированию конфликтов внутри коллектива. Данные катастрофичны и полностью на данный момент дискредитируют эффективность лидерства. А что же с тандемократией? По данным McKinsey & Company более 30% объема мировых продаж к 2025 году будет приходиться на партнерства. Если стартап имеет двух и более основателей и придерживается правил партнерства в 85% случаях – это успех! По данным высшей школы бизнеса Стэнфорда, были проанализированы более двух тысяч компаний в США с 1997 года по 2021 год на предмет зависимости успешности стартапа от количества основателей, и самым эффективным показателем со значением 35–39% оказались компании в которых два основателя. Компании с одним лидером, проигрывают в половину указанного значения. Исследования доказали – тандемократия на данным момент наиболее эффективная форма управления в бизнесе.

По данным высшей школы бизнеса Стэнфорда, были проанализированы более двух тысяч компаний в США с 1997 года по 2021 год на предмет зависимости успешности стартапа от количества основателей, и самым эффективным показателем со значением 35–39% оказались компании в которых два основателя.

Также международный опыт доказывает эффективность партнерства и тандемов, существует много исторических и современных примеров: Карл Маркс и Фридрих Энгельс, Эльдар Рязанов и Эмиль Брагинский, Стив Джобс и Стив Возняк, Олег Тиньков и Оливер Хьюз, Аркадий и Борис Стругацкие и даже также известные нам литературные тандемы Шерлок Холмс и Доктор Ватсон, Ниро Вульф и Арчи Гудвин, Гена и Чебурашка Список можно продолжать очень долго, самое главное, что все указанные варианты тадемов потрясают своей эффективностью. Очень часто, когда человек один, является лидером, решает какие-то проблемы, зачастую он не может посмотреть на себя со стороны и откорректировать свои действия, так как является заинтересованным лицом. А если рядом надежное плечо настоящего партнера, то только он сможет подсказать, где и что не так, увидеть со стороны какие-то ошибки или наоборот какое-то новое направление, просто потому что ему со стороны заметнее. Если рядом надежный компаньон всегда можно выговориться и уже в процессе монолога или диалога, совместными усилиями осознать куда и как двигаться и что делать. Тем самым продуктивность, благодаря эффективному взаимодействию, повышается в разы. Самое главное нужно учитывать, что, по сути, мы всегда находимся в тандемах, занимаем ли мы руководящие посты в организациях или просто являемся рядовыми сотрудниками, вся наша деятельность проходит во взаимодействии. Производственные задачи решаемые нами в коллективе, практически всегда подразумевают сотрудничество с другими, и всегда от результатов сотрудничества зависит конечный результат. По сути, основная задача — это научиться работать в тандеме, доверять своему партнеру или партнерам. Важно уметь работать в связке и иметь точки соприкосновения, общие детали взаимодействия, например единое видение на стратегические задачи, умение транслировать свое мировоззрение, а также совместно представлять будущий результат. Необходима синхронизация ритмов и мышления в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а самое главное — это гибкость партнерства, коммуникация, общение, умение договариваться. Развитие лидера происходит в контакте с другим человеком, в тандеме мы растем за счет партнера, мы стремимся и тянемся вверх. Стараясь выйти на новый уровень, шаг за шагом поочередно с компаньоном проделывая какие-то манипуляции для общего дела и его развития, созидая общий процесс. 

Для того чтобы партнерство было максимально качественны и образовывало продуктивный тандем, необходимы следующие составляющие: 

• Взаимная дополняемость – каждый обладает необходимой информацией и навыками и всегда может заменить другого на любом участке работ, продолжить действие за него, а самое главное дополнить пробелы и проблемные участки своими ресурсами по формуле: первый равно второй. 
• Общность - целей, миссии и видения, позволяющая идти в одном направлении «рука об руку». 
• Справедливость и честность – справедливое распределение обязанностей внутри тандема, представление друг друга на равных, честное, открытое взаимодействие. 
• Доверие – доверять, значит рассчитывать на партнера, когда слова соответствуют действиям, а отзывы друг о друге демонстрируют взаимодополняемость и превосходство тандема. 
• Принятие – принятие партнера таким какой он есть, фокус на его преимуществах и сильных сторонах, принятие несовершенства и возможных ошибочных действий, непредвзятое рассмотрения подобных ситуаций. 
• Индульгенция или прощение – иногда человек слаб и может не оправдать доверие, важно понимать, что никто не совершенен и право на ошибку есть у всех, в тандеме важно научиться искреннему прощению. 
• Коммуникация – это слушать и слышать друг друга, понимать, принимать и ценить слова визави. 
• Отсутствие самодостаточности – это искренняя радость успехам партнера, как своим собственным. Его рост – это мой рост – это наш рост! 
• Чувство юмора – а без этого никуда! Смех и шутки продлевают не только вашу жизнь, но и жизнь вашего бизнеса.

Партнерству учиться никогда не поздно и всегда актуально. Данный вид взаимодействия и управления, как весенний бриз ворвался в нашу жизнь, и уже показал все свои положительные стороны. На сегодняшний день, учитывая экономическую ситуацию, тандемократия, то, что поможет бизнесу вырулить в самых непростых условиях и подобно спасательному кругу сохранит жизнь корпорации. А чтобы узнать все секреты тематики, приглашаем вас на нашу образовательную программу: «Тандемократия – партнерство как способ развития бизнеса». Возможности роста и улучшений есть всегда, осталось только сделать выбор!